经济新常态和供给侧改革形势下企业强势发展的

“双引擎”——管理的规范化和员工队伍的职业化

【课程背景】

在经济“高速增长”的时候，中小型企业无论多么邪气，总有一定的生存空间。但是，当经济开始“下行”，中小型企业的很多原始弊端开始凸显，掀起倒闭潮不可避免。

传统的中小微企业，大多依附于时代大势生存，他们的管理往往粗糙、善变、不讲原则。一旦经济大势散去，这种传统落后的中小型企业就失去了生存空间。

新形势下，广大的中小企业要想突出重围，必须抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，“大国制造，工匠精神”；认准今后企业的发展逻辑只有一条：物竞天择，强者生存。管理的规范化和员工队伍的职业化是企业强势发展的必由之路，企业家朋友们要以归零的心态再次踏上征途，早日觉醒，快速行动。

【课程目的】

融入习近平总书记提出的“一带一路”（“丝绸之路经济带”和21世纪海上丝绸之路）国家发展战略规划布局当中，为推动地方经济稳步发展做出贡献，切实帮助广大中小企业家朋友深入了解当前我国经济发展形势和供给侧改革重点，发现并解决企业发展过程中存在的突出问题和不足，切实采取有效措施进一步提升企业管理水平和员工队伍素质，努力打造企业核心竞争力，全方位提升企业绩效，实现正真意义上的强势发展。

【课程特色】

1.系统性：本课程在整体设计上站在我国广大中小企业的发展历史及管理现状的高度思考问题、解决问题，内容丰富，条理清晰，重点突出。

2.实战性：课程的全部内容源于企业培训管理实践当中，实际、实用、实效

3.前沿性:管理的本质是实践和创新，因此必须与时俱进，着眼未来，立足前沿，注重创新。

【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时间】6-8课时

【课程大纲】

课题一  企业管理的规范化

一、什么是中国经济的新常态？

二、什么是供给侧改革及供给侧改革的重点？

三、中国中小企业的社会地位及发展现状

四、企业家的七大困惑

五、企业管理的八大误区

六、中小企业失败的十大原因

七、企业管理规范化时代的到来

八、什么是企业管理的规范化？

九、企业管理规范化的四个显著特点

十、企业管理规范化九大系统

课题二   员工队伍的职业化

一、什么是员工队伍的职业化？

二、为什么要打造职业化的员工队伍？

1.员工队伍的整体素质现状

2.企业教育培训的现实意义

三、如何打造职业化的员工队伍

1.职业化的员工队伍是培养和训练出来的

2.现代企业培训的八大理念

3.企业培训的优势及误区认知

4.建立企业优质培训体系的七大方面

5.培训托管或建立现代企业培训体系（企业大学）

6.学习型组织的创建及管理人员的新使命

【老师简介】

邓长青老师曾在国有大型央企——神华宁夏煤业集团从事现代企业管理和培训管理工作30年，现任宁夏企业培训协会会长、银川长青企业培训学校校长，人力资源和社会保障部注册高级企业培训师。

在长期的企业管理和培训管理实践中，邓长青老师精心研发的《企业培训管理标准化体系建设教程》、《企业高层管理团队魅力领导艺术与用人激励培训教程》、《企业中高层管理人员核心管理技能培训教程》、《企业班组建设及班组长能力素质提升培训教程》、《企业员工队伍职业素质提升培训教程》、《户外体验式“高绩效团队”拓展训练教程》、《企业内训师职业化塑造教程》等七大类课程体系20多门培训课程，从2013年开始至今，受训企业达1200多家，授课上千场次，受训学员达12万多人次，“实际、实用、实效”的培训效果赢得了广大客户的长期培训合作和学员一直好评。

为了保证七大培训课程体系的高品质与专业度，邓长青老师潜心研究世界500强企业GE、宝洁、原摩托罗拉、松下电器、强生、西门子、惠普等世界著名企业先进的培训理念和课程体系建设，多次带队到国内的北京投资集团、海尔集团、海信集团、青岛港、青岛啤酒、东方电气集团、上海宝钢集团、上海通用公司、上海大众公司、中石油、中石化、联想集团、聚成集团以及清华大学、北京大学、上海市委党校等100多家企业及高等学府考察学习，调查研究，认真借鉴宝贵经验，并常年深入国内大中型企业和地方工业园区调研、授课，为各类企业“一年打基础、两年见绩效、三年上台阶”提供了强有力的人才保障。