领导决策的实质与意义

一、领导决策的界定、实质与意义

二、领导决策的具体意义

影响领导决策的心理因素

一、影响领导决策的认知因素

1.领导决策中的注意

2.领导干部在决策中的选择性知觉

3.领导干部决策中的认知失调

4.领导干部决策中的记忆

5.领导决策的思维过程

二、领导决策的情感因素与情绪管理

1.影响领导决策的情绪情感因素

2.领导决策中的情绪管理

三、影响领导决策的个性因素

1.个性理论

2.领导干部的个性倾向性对决策的影响

3.领导干部的个性心理特征对决策的影响

科学决策的方法

一、科学决策的基本方法

1.唯物辩证法

2.群众路线方法

3.定量分析与定性分析相结合的方法

4.系统方法

5.建模方法

二、获取真实决策信息的方法

1.问卷法

2.测验法

3.会议法

4.研讨法

5.观察法与考察法

6.访谈法

7.报告法

8.体验法与侦探法

9.文献法与个案法

10统计法

三、决策信息分析方法

1.原因分析法

2.环境分析法

3.态势分析法

4.假设分析法

5.类比分析法

6.可行性分析法

7.可靠性分析法

8.价值分析法

决策失误的心理原因与失误后的应对

一、领导干部决策失误的心理原因

1.价值观念偏误

2.用人察人不当

3.自我管理不良

二、决策失误后的应对