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年度培训计划表(范本4)

日期:2018-11-17 14:39 作者:邓宁凯

第二章   培训计划制定
第二节 年度/月度/周培训计划
年度培训计划表(范本4)
课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数 /小时 培训方式 讲师 每班
人数
班次 小计
人次
培训费用/元 培训时间
讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12
新进人员 1 新进人员
培训A班
了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有
经验人员
18 内训 内聘 5 1 5 0 50       l        
2 新进人员
培训B班
了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有
经验人员
18 内训 内聘 5 1 5 0 50           l    
3 新进毕业
生培训班
了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50   l            
一般管理技能 4 团队合作
与工作管理
增进部门之间、部门内相互沟通与协作,提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 12 内训 外聘 30 1 30 12 000 300         l      
5 会议主持
与简报技巧
提高部门主管在会议管理的组织与执行能力,增强公众表达能力与技巧 中高层主管、
专业技术人员
6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300   l            
6 时间管理 有效地安排工作时间,提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300               l
7 人际沟
通技巧
提高主管及专业人员的沟通技巧,提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6 000 300       l