课程背景：

该课程将带领大家认知执行力的本质，看到世界上最优秀的企业是如何执行的，了解那些基业长青的企业组织的执行力法宝是什么，剖析我们的企业缺乏执行力的根源，从而找到问题的解决放案。

培训导言：很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语，不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行。《团队执行与企业文化》是针对企业中高曾层干部设计的团队建设、执行力与企业文化现场训练的课程，该课程将系统地演练团队建设的过程、剖析执行力的来源、讲述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化，中层干部的角色文化，并且带领学员现场学会一年四季如何建设文化，进行现场演练。

课程亮点：

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例，时代感强，实用性好，实效实战实惠；讲师将知识点全部做成了一个个小工具，并配有其他辅助材料，都可以留给学员，带回去既可温习，又可以马上就用。

培训收获：

39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。

课程时间：2天，6小时/天

学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析30％、现场训练20％、经验分享、答疑5％

听课要求：知道，悟到，现场就要做到。

课程内容：

第一部分：团队建设

一、团队的本质

1、心情与事情

2、团队绝密八字

3、明星团队特征

4、团队四力真经

5、超级团队揭密

6、团队终极智慧

二、高效团队

1、团队八一特征

2、团队六桶黄金

3、团队五大品质

三、团队组建

1、识人能力

2、知人能力

3、选人能力

4、组人能力

5、用人能力

6、育人能力

7、励人能力

8、留人能力

9、放人能力

第二部分：运营执行力

一、何谓执行力

1、一起定义执行力

2、什么组织最有执行力

视频：这样的组织最有执行力

二、何生执行力

1、四大要素

2、十大来源

视频1：训练出执行力

视频2：约法三章执行力

三、何克执行力

1、高管十因

2、中管十因

3、基管十因

4、沟通之道

四、运营执行

1、运营管理与执行力

2、运营执行训练

——过程好，结果才会好

3、执行结果训练

——做事情，不等于做结果

4、执行质询训练

——聚焦目标，做好纠偏

5、执行检查训练

——希望好，但只做检查的

6、执行改进训练

——防止犯同样的错误

7、将执行进行到底

第三部分：企业文化

一、企业文化

1、重新认识企业文化

2、文化是总裁的人生哲学

3、文化必须通过管理落地

4、文化投资少回报大

5、文化必须为经营服务

6、文化是有阶段性的

二、文化建设

1、和着公司财年节奏

2、围绕经营设计主题

3、文化主题制度化

4、主题活动实战系统演练

三、团队文化

1、反对四大糟粕文化

树立四大执行文化

2、反对三大平庸文化

建立三大职业文化

3、反对八大无为文化

倡导八大角色文化

四、正能量

1、理念先行

2、感恩情怀

3、传道解惑