企业中层管理者员工管理篇（6课时）
日期：2018-09-21 08:58 作者：邓宁凯
一、员工的激励
1.激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3.需求的三大特点
4.常用的激励原理
5.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6.管理者常用的激励方式
7.管理激励的百宝箱
案例：如何理解领导意图？
角色演练：如何化解跨部门之意见对立
二、员工的辅导与培育
1.企业为什么要辅导培育员工
2.辅导员工的技巧与方法
3.不同类型的员工如何辅导
4.现代企业的培训体系
