| ××公司年度培训计划 |
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第一部分 培训需求分析与目标确定 一、企业战略对培训的要求 1.公司战略中对培训职能的界定 2.次年度经营计划分析 （1）次年度的经营目标阐述。 （2）达到目标的关键成功因素分析。 （3）达到目标的重点、难点分析。 （4）培训在达到经营目标方面的贡献。 3.年度人力资源计划分析 （1）组织机构的调整带来的培训需求分析。 （2）内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮换）带来的培训需求。 二、外部环境变化对培训的要求 1.行业环境分析 （1）国家立法或相关规定对培训的需求。 （2）本行业主要技术发展趋势。 （3）新技术在本行业、本企业的应用。 2.竞争对手变化 （1）本企业的重要竞争对手是谁？ （2）他们采取什么样的措施提高其竞争力？ （3）这些措施对市场或终端产生了什么影响？ （4）我们应该采取什么对策来适应竞争？ （5）需要通过培训解决的工作。 3.客户构成与要望的变化 （1）本企业主要的客户。 （2）这些主要客户在经营管理方面最新的动向分析。 （3）这些最新动向对本企业的业务的影响（正面、负面）。 （4）这些主要客户对目前本企业产品、质量、服务、人员工作方面的改善建议。 三、企业内部各职能部门培训需求 1.部门A （1）本部门本年度培训效果总结。 （2）本部门次年度经营目标。 （3）部门次年度主要工作。 （4）需要通过培训完善的工作。 （5）需要通过培训完成的技能储备。 2.部门B （1）本部门本年度培训效果总结。 （2）本部门次年度经营目标。 （3）部门次年度主要工作。 |
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（4）需要通过培训完善的工作。 （5）需要通过培训完成的技能储备。 3.部门C （1）本部门本年度培训效果总结。 （2）本部门次年度经营目标。 （3）部门次年度主要工作。 （4）需要通过培训完善的工作。 （5）需要通过培训完成的技能储备。 四、次年度培训的中心目标与任务 1.次年度培训的中心工作。 2.次年度培训工作的基本任务。 第二部分 本年度培训专项职能分析 一、本年度培训工作总结 1.本年度培训计划的整体执行情况分析 2.部门别培训计划执行情况分析 3.岗位别培训计划执行情况分析 二、本年度培训效果评估 1.本年度主要的培训课题与项目名称 2.各课题培训效果分析 三、本年度培训工作的经验与教训 1.本年度培训管理工作方面的经验与教训 2.本年度培训方案方面的经验与教训 3.本年度培训计划方面的经验与教训 4.本年度培训课题与内容方面的经验与教训 四、次年度培训工作面临的课题点与建议对策 第三部分 次年度培训计划与相关费用预算 一、关于年度培训的基本安排 部门 培训计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 |
